董事會成員：

本公司於公司章程明訂董事會選任採候選人提名制度，同時訂定「董事選任程序」以確保董事成員之專業性及獨立性。本公司董事會成員結構，應就經營發展規模及其主要股東持股情形，斟酌實務運作需求組成，並設置至少一席不同性別之董事。

遵循本公司「公司治理實務守則」，董事會成員應普遍具營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導及決策之能力，期予培養多元化及專業知識等技能，以朝向公司治理之理想目標前進。

每年至少定期舉辦營銷、併購、法遵及產業趨勢…等相關培訓課程，邀請外部專家或學者共同參與研討，以強化董事及高階經理人之經營策略共識與各項專業素養。公司透過培育高階經理人或董事家族內如有合適之接班人選，也可藉此規劃進入董事會，使其熟悉董事會運作及輪調各單位業務；此外集團內部蒐集建置人才資料庫亦可供董事選任參考。是以董事會成員接班人考量多元化，注重性別平等、與具備執行職務所須前述之知識、技能及素養。

依據本公司「董事會績效評估辦法」定期執行董事會績效評估作業，該評估結果與評定董事績效表現可作為日後遴選董事之參考。每年度評估紀錄送交董事會報告，持續檢討建議與改進。

 重要管理階層：

本公司依循所制訂「關鍵重要人才資格管理辦法」，並逐步進行重要管理階層接班規劃，包含跨領域關鍵職務的歷練(如:輪調)，及落實職務代理人制度，透過代理人的設置，讓人才有機會負責更高一層級的職務，以觀察跨功能的適應性、效能與領導潛力，培育全方位經營管理能力，即擬定以實作加上教育訓練為核心的發展計畫。

公司不定期舉辦培訓課程，培訓內容除專業能力訓練外，並培養判斷力、管理經營策略與解決問題的能力，經由這些課程以強化各層級同仁及高階經理人之經營策略共識與各項專業素養。

此外，為有效發展接班人選之跨職能及全方位經營管理能力，公司亦同時賦予重要專案的規劃執行，以增進其創新思考、整合分析等能力，希望培養多方面人才及充沛組織人力能量，以強化人才育成並實踐永續經營理念。

重要管理階層培育計劃之職能培訓(含線上學習課程):

◆高階經理人:願景領導、策略目標與推動、商業決策、引導變革；參與年度策略會議(如策略共識營)。

◆共通性培訓:辦理產業管理、商業模式等趨勢經營講題，擴大管理者經營視野與營運思維(如當責共識營)。

    是以本公司重要管理階層接班人選，應具備誠信正直、溝通協調、團隊合作、分析思考及責任感之五項核心職能，更要與公司具有相同一致的價值觀，方能傳承企業集團的精神與文化。